Danone en 2019 - Rapport annuel

INTERVIEW DE NOTRE PRéSIDENT-DIRECTEUR GéNéRAL EMMANUEL FABER?

L'année 2019, au cours de laquelle Danone a célébré ses 100 ans, a été placée sous le signe?de l'innovation collaborative pour mettre en ?uvre notre vision One Planet. One Health. Certains des 26 volontaires qui portent la voix de nos 100 000 salariés auprès?de nos dirigeants ont interviewé Emmanuel Faber sur les priorités de Danone?et notre ambition de construire, ensemble, un avenir de l'alimentation durable.

Mark Piercy (Royaume-Uni) :?Qu’est-ce qui explique le succès?de Danone depuis 100 ans ?

Emmanuel Faber : La clé de notre succès dans le temps a été notre formidable capacité d’adaptation tout au long d’un siècle de changements. Et une vision unique, actualisée au fil des générations par nos dirigeants et alimentée par la passion de nos équipes. Elles ont souvent senti bien avant l’heure, et su appréhender, les évolutions sociétales ainsi que les liens entre la santé, l’alimentation et la nature.

Ahmed Lotayef (états-Unis) :?Comment est-ce que notre vision One Planet.?One Health a permis de créer?de la croissance durable et rentable?en 2019 ?

E. F. : 2019 a été une année de progrès importants, aussi bien en termes de résultats que de transformation de notre entreprise. Nous avons continué à développer notre portefeuille unique de produits tourné vers la santé - leader sur les tendances de consommation flexitariennes, le bio et l’agriculture régénératrice – en restant concentrés sur l’innovation et l’efficacité. Dans le même temps, nous avons progressé vers notre ambition de certification B Corp?. Nous sommes fiers d’avoir atteint, cinq ans plus t?t qu’annoncé, le pic de nos émissions carbone sur l’ensemble de notre cha?ne de valeur. C’est une belle réussite pour Danone, qui exprime sa vision et son modèle d’entreprise à travers la signature One Planet. One Health.?

Tous nos p?les ont contribué à la forte croissance du bénéfice net par action (BNPA) courant, en hausse de +8,3% en 2019. Le p?le Nutrition Spécialisée a enregistré une forte croissance rentable, portée par les premières synergies de l’intégration des activités de nutrition infantile et de nutrition médicale, le succès d’Aptamil en Chine et nos innovations s’appuyant sur la recherche scientifique et les ingrédients premium. Nos Produits Laitiers et d'Origine Végétale ont répondu aux attentes en faveur d’une alimentation équilibrée en capitalisant sur le déploiement de nouvelles marques telles que Light & Free et YoPro. En Europe, où Alpro est devenue aussi importante qu’Activia, nous avons renoué avec la croissance. Le p?le Eaux a continué à améliorer la circularité des emballages : il a atteint cette année 16 % de PET recyclé utilisé et les contenants réutilisables ont représenté environ 50 % des volumes - notamment avec les bonbonnes multilitres d’AQUA en Indonésie et de Bonafont au Mexique.

Tao Gu (Chine) :?Qu’apporte le modèle de gouvernance ??Une Personne, Une Voix, Une Action?? ?

E. F. : Ce programme pionnier permet véritablement à chaque salarié d'avoir un impact sur l'avenir. C’est remarquable de voir qu’à l’occasion de notre deuxième consultation, environ 90 000 salariés ont exprimé leur voix sur notre stratégie aux niveaux local et mondial et que plus de 40 000 se sont proposés pour analyser ces contributions. En 2019, nous avons sélectionné 26 volontaires pour mener un dialogue direct et structuré avec nos dirigeants, et nos 100 000 salariés sont devenus co-actionnaires de l’entreprise. En alignant les intérêts de chacune et chacun sur le long terme, ce modèle participatif va nous donner un avantage concurrentiel significatif pour saisir de nouvelles opportunités de croissance.

Tria Rosemiarti (Indonésie) :?Pourquoi promouvoir l’innovation ouverte et l'action collective ??

E. F. : Ces derniers mois ont été marqués par un point de bascule dans les comportements et les attentes de la société civile, des consommateurs, des gouvernements et des institutions financières face aux problématiques auxquelles nous sommes tous confrontés : changement climatique, recul de la biodiversité, déchets d’emballage ou inégalités sociales, pour n’en citer que quelques-unes. Nous avons besoin d’un sursaut collectif pour changer la donne et transformer nos fa?ons de cultiver, produire et consommer les aliments. En 2019, nous avons participé à la création de deux coalitions internationales d’entreprises visant à promouvoir la croissance inclusive et la biodiversité. Nous avons également ouvert notre collection unique de souches de ferments lactiques aux chercheurs du monde entier. Nous espérons que cela favorisera la coopération et le progrès vers un monde plus sain et plus durable.

Carolina Del Hoyo (Argentine) :?Quelles seront nos priorités pour l’avenir ?

E. F. : Nous sommes convaincus que le climat est un allié pour nos marques et qu’il est urgent de le placer encore plus au c?ur de notre modèle de croissance. Nous avons l’opportunité de faire la différence, en associant la puissance et la pertinence de nos marques à l’action de tous ceux qui se battent pour la protection du climat et de la nature. En avan?ant vers nos Objectifs 2030 pour accélérer la révolution de l’alimentation avec nos partenaires, nous allons investir environ 2 milliards d’euros sur trois ans pour transformer en profondeur notre agriculture, notre consommation d’énergie, notre production, nos emballages et accélérer la digitalisation de nos activités. Notre ambition est de créer un cercle vertueux à travers notre action climatique, pour alimenter un modèle de croissance supérieur et créer ainsi de la valeur pour tous.

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Mais en ce début d’année 2020, notre monde est traversé par une épidémie qui est désormais la priorité absolue pour les mois qui viennent. Mes priorités – et celles de toutes nos équipes – sont la sécurité de nos salariés et de leurs familles et la préservation de nos outils de travail pour assurer la continuité de nos missions car les cha?nes d’approvisionnement alimentaire vont être critiques dans la capacité de dizaines de pays à faire face au covid-19. Notre vision One Planet. One Health n’a jamais été autant d’actualité. Elle nous appelle à aller encore plus loin dans notre engagement et notre capacité opérationnelle à répondre aux besoins. Et nous en ressortirons renforcés. à ce titre, je suis particulièrement fier de la fa?on dont nos équipes s’adaptent depuis le début de la crise dans leur mode de travail et continuent à servir nos communautés. à plus long terme, j’imagine que cette épidémie mondiale aura engendré des prises de conscience et des évolutions d’habitudes et de priorités, qui renforceront encore la révolution de l’alimentation. Je suis plus que jamais convaincu que l’alimentation restera, au travers de cette crise et au-delà, un socle fondamental de santé, de plaisir et de lien social et culturel pour chacune et chacun.


CHIFFRES CLéS 2019?


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